Proizvodni proračun (opredelitev, predloga) | Primer proizvodnega proračuna

Opredelitev proizvodnega proračuna

Proračun proizvodnje je finančno načrtovanje, ki se nanaša na enote izdelka, za katere poslovodstvo meni, da bi jih moralo podjetje proizvajati v prihodnjem obdobju, da bi ustrezalo ocenjeni količini prodaje, ki temelji na presoji poslovodstva v zvezi s konkurenco na trgu, gospodarskimi razmerami, proizvodnjo zmogljivosti, prevladujoče potrebe potrošnikov na trgu in pretekle trende.

Komponente

V glavnem obstajajo tri komponente, in sicer:

# 1 - Neposredni materialni proračun

Proračun neposrednega materiala vključuje začetni inventar surovin, nabavne stroške surovin, materiala, ki gre v proizvodnjo, in zaključni inventar surovin, ki bodo nastale za proizvodnjo enot izdelka, za katere organizacija predvideva, da jih bodo proizvedle v prihodnjem obdobju .

# 2 - Proračun za neposredno delo

Proračun neposredne delovne sile vključuje stroške dela, ki se zaposlijo v proizvodnji, kot so plače, bonusi, provizije itd., Ki naj bi bili plačani delavcem v poslovnih organizacijah.

# 3 - Proračun režijskih stroškov

Vsi drugi stroški, ki niso del materialnega proračuna in neposrednega proračuna za delo, so prikazani v splošnih stroških proračuna. Ta proračun sestavljajo tako spremenljivi stroški kot fiksni stroški.

Primer proizvodnega proračuna

To predlogo programa Budget Budget Excel lahko prenesete tukaj - Predloga programa Excel Budget

XYZ ltd izdeluje steklenico in napoveduje prihodnje leto, ki se konča decembra 2020. Predvidevalo je, da bo prodaja v naslednjem letu 8.000 USD v četrtletju 1, 9.000 USD v 2. četrtletju, 10.000 USD v 3. četrtletju in $ 11.000 v četrtletju 4. Vodja proizvodnje načrtuje tudi, da bo končni inventar na koncu vsakega četrtletja proizvodnje podjetja znašal 1000 USD. Na začetku četrtletja je 1 zaloga podjetja znašala 2500 USD.

Pripravite potreben proizvodni proračun podjetja XYZ ltd za prihodnje leto, ki se konča decembra 2020 .

Rešitev

Sledi predloga proračuna za proizvodnjo podjetja XYZ ltd za leto, ki se je končalo 31. decembra 2020.

Tako v zgornjem primeru pripravljeni proračun prikazuje izračun glede na število enot, ki jih je treba izdelati.

Kot je načrtovano, da se konča enote zalog, vodja proizvodnje zmanjša z 2500 na 1000 dolarjev, čeprav naj bi se proizvodnja podjetja vsako četrtletje povečala. Torej je to tvegana napoved, ker se zmanjša raven varnostnih zalog podjetja.

Prednosti

  • Pomaga pri ohranjanju optimalne ravni ravnovesja med prodajo, položajem zalog in proizvodnjo podjetja ter prispeva k usklajevanju z njimi povezanih politik in načrtov.
  • Organizaciji daje smernice ali načrt, saj podaja cilj proizvodnje, za katero pričakuje, da bo vodstvo podjetja doseženo v prihodnjem obdobju.
  • Z zastavljenim ciljem s proizvodnim proračunom daje zaposlenim v podjetju motivacijo za trdo delo, da cilje dosežemo pravočasno in učinkoviteje.
  • S pomočjo tega proračuna lahko podjetje v največji možni meri izkoristi obrat in stroje ter njihovo delovno silo.

Slabosti

  • Priprava proizvodnega proračuna s strani podjetja je eden od dolgotrajnih procesov, saj je zahteval veliko časa in truda pri vodenju podjetja.
  • Temelji zgolj na presoji in ocenah poslovodstva, zato doseganje učinkovite in natančne ravni napovedi proizvodnje v podjetju na sedanjem konkurenčnem, nepredvidljivem trgu na splošno ni mogoča.
  • Vsak človek v organizaciji ima drugačno miselnost in drugačen način razmišljanja, zato imajo lahko različne osebe v podjetju različna mnenja v zvezi s proizvodnim proračunom. V tem primeru zaposleni v organizaciji morda ne bodo pripravljeni sprejeti tega proračuna, ki ga pripravi najvišje vodstvo podjetja.
  • Za podjetje, ki je začelo delovati pred kratkim in nima preteklih podatkov in izkušenj, postane zelo težko oceniti zneske za proizvodni proračun.

Pomembne točke

Različne pomembne točke proračuna so naslednje:

  • Obstajajo predvsem tri vrste komponent proizvodnega proračuna, ki vključujejo neposredni materialni proračun, neposredni proračun dela in proračun splošnih stroškov.
  • Za podjetje, ki je začelo delovati pred kratkim in nima preteklih podatkov in izkušenj, postane zelo težko oceniti zneske za proizvodni proračun v primerjavi s podjetjem, ki že dolgo obstaja zaradi razpoložljivosti preteklih trendov za njih.

Zaključek

Proračun proizvodnje predvideva proizvodnjo podjetja in daje cilje zaposlenim v podjetju za učinkovito doseganje želene ravni proizvodnje in minimalne stroške. Različne organizacije na trgu sprejemajo različne vrste strategij in politik. Poleg tega je priprava tega proračuna zaradi manjšega vira za majhno organizacijo bolj okorna in problematična in lahko v primerjavi z velikimi podjetji doživijo večjo stopnjo tržnih nihanj.