Primeri oligopola
Primerov za oligopol je veliko. V trenutnem scenariju se število tovrstnih igralcev povečuje. Popolnoma je nasprotje monopola. Ti omogočajo sobivanje več konkurentov. Potrošniki imajo torej seznam podjetij za določen sektor. Te so razširjene in tudi v širokem prerezu industrij. Nekateri pogosti industrijski sektorji, kjer ga lahko vidimo, so letalska industrija, medijska industrija, farmacevtska industrija, telekomunikacijska industrija, mediji itd.
Primer oligopola št. 1 - tehnološka industrija
Sektor računalniške tehnologije nam kaže najboljši primer oligopola. Naštejmo računalniško programsko opremo in ugotovili bomo dve pomembni imeni Apple in Windows. Ta dva igralca sta že dolgo upravljala večino tržnega deleža. V tem oligopolu je še en igralec z imenom Linux Open Source. Toda poleg teh treh v tem sektorju skorajda ni igralcev, saj imajo skoraj 100% svetovnega tržnega deleža. Računalnik je lahko katere koli blagovne znamke, vendar bo operacijski sistem zagotovo iz katerega koli od omenjenih treh. To stopnjo so dosegli zaradi dveh glavnih dejavnikov.
Eno je podoba blagovne znamke in zaupanje, ki so ga ustvarili v očeh potrošnikov, in drugič pomanjkanje igralcev, ki bi lahko hkrati stopili pred te tri, ter vzpostavili zaupanje med potrošniki. Poleg tega se njihova prevlada v tem sektorju povečuje, saj je večina izdelane računalniške programske opreme združljiva s temi tremi operacijskimi sistemi, zaradi česar je ta oligopol samooskrben. Njihove inovacije v njihovem sektorju so tudi edinstvene, kar jim pomaga ustvariti ekosistem, ki popolnoma ohranja njihovo rast.
Enako velja za operacijski sistem za pametne telefone, kjer večinski tržni delež zasedata Android in iOS. Ta podjetja soobstajajo, ne da bi ogrožala druge.
Primer Oligopola št. 2 - Medijska industrija
Vzemimo medijski sektor v ZDA, kjer skoraj 90% tega sektorja zajame 5-6 igralcev. Hkrati 10-odstotni delež ujamejo drugi majhni igralci, ki si ustvarijo del gledanosti, med drugim tudi Viacom, Disney, Time Warner, NBC Zajemajo pomemben delež glede operativnih stopenj in pogojev uporabe. Ko pogledamo splošno programiranje in izbiro vsebine, bomo opazili, da obstaja tudi precejšnja enotnost.
To pomeni, da če bodo obdržali enak primerek na vseh kanalih, bo njihovo gledanost raznolika. V tem primeru niti en igralec ne bo mogel premagati prednosti. Torej, čemur sledijo v svoji enotnosti, iščejo delež iste baze gledalcev tako, da se medsebojno določajo prime time za posamezne kanale. Če sledimo temu, čeprav bo njihova razširljivost televizijskih kanalov do neke mere omejena, vendar v vseh teh območjih, lahko vsi igralci soobstajajo in tudi to z relativno koristjo. Ne bi se smeli soočiti z nobeno konkurenco. Zaradi tega oligopola se bodo tudi novi stroški znižali.
Primer Oligopola št. 3 - avtomobilska industrija
Avtomobilski sektor v ZDA kaže edinstven primer oligopola. Trojice Ford, Chrysler in GM so v središču pozornosti zaradi tehnološke odličnosti. Glavnim igralcem po vsem svetu ponujajo močne izzive in konkurenco. Na lokalnih trgih ZDA so pametno prevladali nad celotnim prostorom. V ameriškem avtomobilskem sektorju jih imenujejo velika trojka, kar kaže, da imajo tam edinstven položaj. V obdobju 1950–1960 so samo obravnavali povpraševanje po storitvenih avtomobilih in zaslužili tudi ogromno maržo. Očitno je razvidno sinhronizirano dogovarjanje, ki so ga izvedli ti trije igralci.
To je razvidno iz njihovih odločitev o lansiranju majhnih avtomobilov, zaporedje, v katerem so dvigovali cene avtomobilov, kar pojasnjuje, da so ti trije igralci sprejeli enotno in dobro premišljeno strategijo. Med tremi lahko ločimo na podlagi cen, vendar se na podlagi značilnosti razlikujejo. Trend med obdobji 1960 - pozno 1970 je bil tak, da bo Chrysler najprej napovedal dvig cen; drugo povišanje cen bo napovedal General Motors. Strategija je bila, da bo General Motors napovedal dvig cen manj kot Chrysler. Potem bo Chrysler znižal svojo ceno na raven General Motorja. Nadalje se jim Ford pridruži pri dvigu cene in vsi trije se sprijaznijo s ceno forda. Vendar pa je ta oligopol kriv za glavni vzrok upada v avtomobilskem sektorju ZDA.
Primer oligopola št. 4 - farmacevtski sektor
V farmacevtskem sektorju globalno prevladujejo nekateri ključni akterji. Niso le vodilni v novih inovacijah na področju drog, ampak so tudi tisti, ki določajo cene zdravil. Prva tri podjetja, na katera se lahko sklicujemo v našem primeru, so Novartis, Merck in Pfizer. Nevarnost novega udeleženca v tem sektorju je dokaj omejen razlog, ker so ogromni stroški, ki jih je treba pokriti pri razvoju novega zdravila.
Registrirajo se patenti za zdravila, ki so v obtoku, kar omogoča enostavno rešitev vprašanja, hkrati pa novo zdravilo ščiti pred potencialno konkurenco. Posledično lahko na podlagi svojih izkušenj ustvarijo prednost, ki jim bo pomagala pri uspehu tudi v prihodnosti. Tu oligopol deluje simbiozno.
Zaključek
Omenjeni primeri oligopola poudarjajo različne vidike. Gospodarska ureditev je glavno sredstvo, ki bo pripomoglo k enakim pogojem. Toda hkrati iz zgoraj omenjenih primerov lahko sklepamo, da oligopol ni primeren za dvig zdrave konkurence. Propad ameriškega avtomobilskega sektorja je pereč primer, o katerem smo govorili v treh primerih, povezanih z avtomobilskim sektorjem. Tu si vsak igralec želi vleči drugega in se manj osredotoča na inovacije.
Novi udeleženec ne more zlahka vstopiti zaradi ovir. Poleg tega visoka koncentracija zmanjšuje izbiro potrošnikov in podjetja potrošnike obravnavajo kot samoumevne. Hkrati oligopol pomaga pri zniževanju povprečnih proizvodnih stroškov blaga. Če se dodatna stopnja dobička uporablja pri inovacijah, potem to ustreza podjetjem z visokimi stroški raziskav in razvoja.