Opredelitev kategorij tveganja
Kategorije tveganj je mogoče opredeliti kot klasifikacijo tveganj glede na poslovne dejavnosti organizacije in zagotavlja strukturiran pregled osnovnih in potencialnih tveganj, s katerimi se soočajo. Najpogosteje uporabljene klasifikacije tveganj vključujejo strateško, finančno, operativno, kadrovsko, regulativno in finančno področje.
Zakaj uporabljate kategorije tveganj?
- Kategorije tveganj pomagajo pri prepoznavanju tveganj in jim omogočajo, da hkrati postanejo trdne in učinkovite.
- Zagotavlja, da lahko uporabniki sledijo izvoru osnovnih in potencialnih tveganj, s katerimi se sooča organizacija.
- Te kategorije pomagajo pri določanju učinkovitosti nadzornih sistemov, ki se izvajajo v vseh oddelkih organizacije.
- Zagotavlja, da se postopek ugotavljanja tveganj izvede na celovit način, ki zajema vse verjetne vidike osnovnih in prihajajočih razmer tveganja.
- S temi kategorijami lahko uporabniki določijo področja, ki so zelo nagnjena k tveganjem in omogoča celo prepoznavanje pogostih in verjetnih vzrokov.
- Pri kategorijah tveganj lahko uporabniki celo razvijejo ustrezne mehanizme za obvladovanje tveganj.
Kako prepoznati kategorije tveganja?
Organizacija mora natančno preučiti svoja procesna sredstva, da bi ugotovila, ali ima ta opredeljen niz tveganj ali ne. Uporabniki lahko uporabljajo tehnike, kot so tehnika Delphi, SWOT analiza, pregledi dokumentacije, tehnike zbiranja informacij, možganska nevihta, analiza temeljnih vzrokov, intervjuvanje, analiza predpostavk, analiza kontrolnega seznama, register tveganj, izidi identifikacije tveganja, matrika vplivov, ocena kakovosti podatkov o tveganjih , tehnika simulacije itd.
15 najboljših kategorij tveganja
Sledijo kategorije tveganj -
# 1 - Operativno tveganje
Operativna tveganja lahko opredelimo kot tveganja izgube, ki nastanejo kot posledica nepravilnega izvajanja procesov, zunanjih vprašanj (vremenske težave, vladni predpisi, politični in okoljski pritiski itd.) Itd. Operativna tveganja lahko bolje razumemo kot vrsto tveganj, ki nastanejo zaradi neučinkovitosti poslovanja podjetja. Primeri operativnih tveganj so nezadostna sredstva, neuspeh pri reševanju konfliktov itd.
# 2 - Proračunsko tveganje
Proračunsko tveganje lahko opredelimo kot tveganje, ki izhaja iz nepravilne ocene proračuna, dodeljenega določenemu projektu ali postopku. Proračunsko tveganje se obravnava tudi kot stroškovno tveganje, posledice takega tveganja pa so zamuda pri dokončanju določenega projekta, predčasna predaja projekta, neuspeh pri zagotavljanju kakovostnega projekta ali kompromis glede kakovosti projekta v primerjavi s kaj je bilo zavezano stranki itd.
# 3 - Načrtujte tveganje
Kadar sprostitev ali dokončanje projekta ni pravilno ocenjeno in obravnavano, obstaja tveganje po urniku. Takšno tveganje lahko vpliva na projekt in je lahko celo razlog za neuspeh istega, kar lahko povzroči izgubo podjetja.
# 4 - Tehnično okoljsko tveganje
Tehnično okoljsko tveganje lahko obravnavamo kot tveganje, povezano z okoljem, v katerem delujejo tako stranke kot stranke. To tveganje lahko nastane zaradi preskusnega okolja, rednih nihanj v proizvodnji itd.
# 5 - Poslovno tveganje
Poslovna tveganja lahko nastanejo kot posledica nedostopnosti naročilnice, pogodb v začetni fazi določenega projekta, zamude pri pridobivanju vložkov strank in strank itd.
# 6 - Programsko tveganje
To so tveganja, ki niso pod nadzorom programa ali izven področja delovanja. Sprememba strategije izdelka ali vladni predpisi so primeri programskih tveganj.
# 7 - Tveganje informacijske varnosti
Tveganja informacijske varnosti so povezana s kršitvijo zaupnosti občutljivih podatkov podjetja ali strank. Kršitev takih podatkov je lahko veliko tveganje za organizacijo in lahko povzroči ne le finančne izgube, temveč tudi izgubo dobrega imena.
# 8 - Tehnološko tveganje
Tehnološka tveganja so posledica nenadnih ali popolnih sprememb glede tehnologije ali celo namestitve nove tehnologije.
# 9 - Tveganje dobavitelja
Tveganja dobaviteljev se zgodijo v primeru, ko pride do vmešavanja tretjih dobaviteljev v razvoj določenega projekta zaradi njegovega sodelovanja v istem.
# 10 - Tveganje virov
Tveganje virov nastane zaradi nepravilnega upravljanja virov podjetja, kot so zaposleni, proračun itd.
# 11 - Tveganje za infrastrukturo
Infrastrukturno tveganje je posledica neučinkovitega načrtovanja infrastrukture ali virov, zato je vedno pomembno, da imamo ustrezno infrastrukturno načrtovanje, da projekt ne vpliva.
# 12 - Tehnično in arhitekturno tveganje
Tehnično in arhitekturno tveganje je takšno tveganje, ki ima za posledico neuspeh splošnega delovanja in uspešnosti organizacije. Ta tveganja izhajajo iz okvare programskih in strojnih orodij in opreme, ki se uporabljajo v določenem projektu.
# 13 - Tveganje kakovosti in postopka
Tveganje kakovosti in postopka je posledica neustrezne uporabe prilagoditev postopka in zaposlovanja osebja za postopek, ki ni dobro usposobljen in zaradi česar je rezultat procesa ogrožen.
# 14 - Načrtovanje projektov
Tveganja načrtovanja projekta so tista tveganja, ki izhajajo iz pomanjkanja ustreznega načrtovanja projekta. To pomanjkanje načrtovanja projekta lahko stane, da se projekt pogrezne in tudi ne izpolni pričakovanj strank.
# 15 - Organizacija projekta
Organizacija projektov je drugo tveganje, povezano z nepravilno organizacijo določenega projekta. Pomanjkanje organizacije projekta lahko stane, da projekt potone in ne izpolnjuje pričakovanj strank.