Podjetništvo vs razlike v upravljanju
Podjetništvo izhaja iz ideje in dejavnosti za uresničitev teh idej, ki nosijo tveganje za poslovanje in lastništvo, medtem ko je vodenje nenehnega postopka, s katerim se stvari opravijo glede na okoliščine in izzive, hkrati pa se dinamično spreminjajo v organizaciji, hkrati pa ne lastništvo v bolj decentraliziranih okoljih kot podjetništvo.
Podjetnik začne novo podjetje s svojimi inovativnimi koncepti, medtem ko ga vodstvo vodi z različnimi upravnimi funkcijami. V tem članku preučujemo razlike med podjetništvom in upravljanjem.
Kaj je podjetništvo?
Podjetništvo je postopek ustanavljanja novega podjetja, ki ga podjetniki inovativno oblikujejo in načrtujejo. Podjetnik, ki je začetnik novega podjetja, ima inovativno idejo, da izdeluje določen izdelek ali nudi edinstvene storitve za družbo, da bi jim bolje služil ali jim olajšal življenjski slog.
- Zdaj so ta nova podjetja na dan znana tudi kot zagonska podjetja, tako kot v sektorju informacijske tehnologije so mnogi podjetniki ustanovili zagonska podjetja, da bi uporabnikom ponudili boljšo tehnologijo.
- Podjetniki so zelo navdušeni nad svojimi idejami in trdo delajo, da bi njihovo podjetje uspelo in z njim zaslužilo dobiček. Poskušajo ublažiti tveganje in razviti poslovni model, ki je navsezadnje želja družbe.
- Na primer, Flipkart je bilo majhno zagonsko podjetje, ki v Indiji ponuja svoje edinstvene storitve e-trgovine. Njihovi podjetniki se na začetku veliko borijo, nato pa je njihovo podjetje postalo največja platforma za spletno nakupovanje v Indiji. Walmart ga je pridobil za 16 milijard dolarjev, kar je največji posel na trgu e-trgovine in njihovi e-podjetniki so od tega ustvarili velik dobiček.
Kaj je upravljanje?
Upravljanje je neprekinjen in neskončen proces načrtovanja, upravljanja, organiziranja, nadzora in usklajevanja prizadevanj ljudi, da bi s pomočjo razpoložljivih virov dosegli zastavljeni cilj organizacije.
- Nekateri ekonomisti tudi upravljanje opredeljujejo kot umetnost, kako stvari opraviti prek ljudi. Bolj gre za administrativno delo, saj skupina ljudi v vodstvu ne dela sama, temveč ustvarja skupino ljudi, ki dela zanje.
- V vodstvu je veliko hierarhij, kot so upravni odbor, vodje oddelkov, nadzorniki, vodje skupin itd. V veliki organizaciji in vsi še naprej usmerjajo in vodijo delo svojih podrejenih. Upravljanje je dinamično in usmerjeno v rezultate, njihove politike pa so dovolj prilagodljive, da lahko svoje vire prilagodijo najboljšim priložnostim, ki so na voljo na trgu.
- Vodstvo je odgovorno za nemoteno in učinkovito vodenje poslov organizacije, zato morajo opravljati različne funkcije, kot so poslovanje, prodaja, človeški viri in podporne funkcije, finančne funkcije in številne druge. Zagotoviti morajo, da bodo vsi kandidati nameščeni na primernih mestih glede na njihove poklicne kvalifikacije, izkušnje, spretnosti in sposobnosti, da bodo čim bolj učinkovito pri dodeljenih nalogah.
Podjetništvo vs management infografike
Ključne razlike med podjetništvom in menedžmentom
Ključne razlike so naslednje -
- Podjetnik je lastnik podjetja, saj je začetnik poslovne ideje in ključna oseba za ustanovitev podjetja. Medtem ko so vodstvo zaposleni v organizaciji, saj morajo svoje naloge opravljati v interesu organizacije in njenih lastnikov.
- Ker je podjetnik lastnik podjetja, nosi vsa tveganja za uspeh in neuspeh podjetja, odgovoren pa je tudi, da svoje nove poslovne ideje ne obdeluje do zadovoljstva potrošnikov. Vodstvo ni zaskrbljeno zaradi tveganja poslovnega neuspeha, saj so le zaposleni v organizaciji in večinoma nimajo nobenega upravičenca do te organizacije, razen nekaterih ključnih vodstvenih oseb, ki bi lahko imeli delnice v podjetju.
- Podjetnik dobi plačilo v obliki dobička iz poslovanja šele po pobotanju vseh neposrednih in posrednih stroškov. Zagotovo morajo denar zadržati za prihodnjo širitev in prihodnje poslovne priložnosti ter tudi za upad v poslovnih ciklih, kar lahko povzroči, da v začetnih letih ne bodo zaslužili nobenega denarja. Vendar lahko zaslužijo neobičajne dobičke, ko njihovo podjetje začne rasti na trgu. In če pride do kakršnega koli prevzema posla, bo od začetka projekta dobil velike donose od njihove celotne naložbe v to inovativno poslovno idejo. Medtem ko poslovodstvo prejema plačilo v obliki plače ali kakršne koli spodbude ali provizije na podlagi njihove uspešnosti.
- Podjetniki so motivirani za začetek novega podjetja s svojimi edinstvenimi poslovnimi idejami, medtem ko je vodstvo motivirano za učinkovitejše in pravočasno upravljanje obstoječega poslovanja podjetnikov.
- Ker so podjetniki začetniki poslov, imajo vsi organi odločanja v zvezi s tem poslom, medtem ko poslovodstvo nima takšnih organov odločanja, temveč morajo slediti odločitvam lastnikov, razen nekaj ključnih vodstvenih oseb, ki sodelujejo pri odločitvi -telesni organ organizacije.
- Trajnostna rast podjetja je primarni motiv podjetnika, medtem ko je vodstvo motivirano za doseganje opredeljenih organizacijskih ciljev z optimalno uporabo razpoložljivih virov.
- Celoten proces podjetništva je centraliziran, proces upravljanja pa je decentraliziran zaradi številnih hierarhij, ki so na voljo v organizaciji.
Primerjalna tabela
Osnova | Podjetništvo | Upravljanje | ||
Pomen | Novo podjetje, ki ga je začel podjetnik | Skupina ljudi, ki vodi posel | ||
Lastništvo | Podjetnik je lastnik | Ekipa vodstva je zaposlenih | ||
Tveganje | Podjetnik nosi poslovno tveganje | Uprava ne nosi nobenega poslovnega tveganja | ||
Prejemki | V obliki dobička | Plača v naravi | ||
Motivacija | Za začetek novega podjetja | Za upravljanje obstoječega posla | ||
Odločanje | V rokah podjetnika | V rokah lastnikov, ključnih vodstvenih kadrov | ||
Poslanstvo | Trajnostna rast podjetja | Za dosego določite organizacijski cilj | ||
Proces | Centralizirano | Decentralizirano |
Končna misel
Dobro je imeti nova podjetja z inovativno poslovno idejo v državi, ki bo ustvarila več delovnih mest in izboljšala življenjski standard prebivalcev države. Pomagala bo tudi k rasti finančnih in gospodarskih razmer v državi, zato vlada na vse možne načine spodbuja in podpira zagonska podjetja.
Vendar je podjetništvo skodelica čaja, ki prevzema tveganje, saj se številna zagonska podjetja vsak dan zaprejo zaradi slabega načrtovanja, neprimernih sredstev, visoke konkurence, manjših zahtev, nedelujočih poslovnih idej in še veliko bolj racionalnih razlogov. Ljudje zapustijo obstoječa delovna mesta, da začnejo novo podjetje in če to podjetje ne bo preživelo, bodo prišli v finančni stisk. Zato se priporoča, da se zagotovi tveganje, ki je povezano z ustanavljanjem novih podjetij, in vnaprej poskrbi za zmanjšanje teh tveganj. Končno lahko rečemo, da se podjetniki rodijo in so zgradili vodstvo.