Kakšni so ciljni stroški?
Ciljni stroški se nanašajo na skupne stroške izdelka po odštetju določenega odstotka dobička od prodajne cene in so matematično izraženi kot pričakovana prodajna cena - želeni dobiček, potreben za preživetje v poslu. Pri tovrstnih stroških je podjetje prej sistemsko, ne pa cenovno.
- Želeni dobiček je že vključen v ciljno prodajno ceno izdelka in je strategija upravljanja za nadzor stroškov.
- Določimo jo lahko kot razliko med trenutnimi stroški in ciljnimi stroški izdelka, ki jih vodstvo podjetja želi dolgoročno doseči za povečanje donosnosti.
- Je priročno orodje, ki se uporablja v upravljavskem računovodstvu za analizo stroškov in njihovo določitev ob upoštevanju notranjih in zunanjih dejavnikov.
- V panogah, kot so FMCG, gradbeništvo, zdravstvo, energija, so cene surovin odvisne od povpraševanja in ponudbe istih, zato poslovodstvo zaradi močne konkurence ne more nadzorovati prodajne cene izdelka. Tako lahko nadzorujejo le stroške na svoji ravni, tako da stopnja dobička ostane znotraj meja podjetja.
Vrste ciljnih stroškov
Te stroške lahko razdelimo na spodaj omenjene tri vrste:
- Tržni stroški: temeljijo na tržnih razmerah in pričakovani prodajni ceni izdelka;
- Stroški na ravni izdelka: cilji so določeni za posamezne izdelke in ne za celoten portfelj.
- Cilj na ravni komponent: Nanaša se na funkcionalne cilje in cilje podjetja na ravni dobavitelja.
Formula ciljnih stroškov
Formula ciljnih stroškov = predvidena prodajna cena - želeni dobiček
Primeri ciljnih stroškov
Primer # 1
ABC ltd je velik igralec v sektorju hrane in pijač, ki javnosti prodaja hrano po 100 USD na paket. Podjetje želi doseči 20-odstotni dobiček od prodaje. Kakšni bodo ciljni stroški izdelka?
Rešitev:
V zgornjem primeru bi bila celotna stopnja dobička izdelka 100 USD * 20% = 20 USD. Da bi podjetje torej doseglo 20 USD pri prodaji enega izdelka, mora prodati izdelke po 80 USD (100–20 USD), kar je ciljni strošek proizvodnega leta. Ker znašajo skupni stroški 80 USD, mora vodstvo sešteti vse notranje stroške, da doseže številko 80 USD. V skladu s tem večji pomen namenite dejavnostim, ki neposredno prispevajo k izdelku, manjši pomen pa nepomembnim sodelujočim. Npr. Skrbniške stroške, stroške tiskanja itd., Ki jih lahko nadzoruje podjetje, s čimer se omejijo skupni stroški, da se povečajo.
2. primer
Recimo, da je ABC ltd živilsko podjetje in ga prodaja po 1000 USD na kos. Njen dobiček je 20%. Zato znašajo stroški 800 USD. Podjetje je pred kratkim od vlade prejelo subvencijo, ki jo mora posredovati svojim strankam. Znesek subvencije je 200 USD na kos. Družba letno proda 10.000 enot. Določite ciljne stroške?
Rešitev:
Zgoraj, na primer, ker je podjetje prejelo subvencijo v višini 200 USD, bi to odšteli od prodajne cene, da bi dosegli novo prodajno ceno, tj. 1000 - 200 USD = 800 USD. Družba bo ohranila% dobička enakega kot prej, tj. 20% = 160 USD. Zato bi bili novi ciljni stroški podjetja 800-160 USD = 640 USD; da pa bo podjetje zaslužilo enake prihodke kot prej, bo moralo v tem trenutku prodati več enot.
Prejšnji prihodek = 1000 $ * 10.000 = 1.000.000.000 USD. Da bi doseglo enake prihodke, mora zdaj podjetje prodati 15.625 enot, da doseže enake prihodke. Če podjetje ne bi doseglo tega prodajnega cilja, bi bilo v izgubi in celotna naloga bo šla na vrsto.
Prednosti
- Izboljšave procesov: kaže sposobnost in namen vodstva, da izboljša procese in vbrizga tudi inovacije izdelkov.
- Pričakovanja kupca: Izdelani izdelek ustreza pričakovanjem kupca, kar vodstvu omogoča najučinkovitejše prilagajanje stroškov.
- Ekonomija obsega: podjetjem pomaga, da dolgoročno ustvarijo ekonomijo obsega, saj stroškovna učinkovitost izboljšuje tudi finančno uspešnost.
- Tržne priložnosti: Prav tako pomaga ustvarjati nove tržne priložnosti na trgu z zniževanjem stroškov v primerjavi s konkurenco.
- Učinkovito upravljanje: izboljšuje tudi učinkovitost upravljanja.
Slabosti
- Zanašajte se na končno prodajno ceno: celotna stroškovna osnova ob določitvi prodajne cene izdelka. Napaka pri oceni prodajne cene lahko povzroči neuspeh celotne tržne strategije.
- Nizka ocena prodajne cene: z določitvijo nižje prodajne cene izdelka bo to obremenilo celotne stroške in tudi proizvodni oddelek.
- Slabša tehnologija: Včasih se lahko zgodi, da lahko vodstvo, da bi doseglo ciljne stroške, kompromitira tehnologijo in slabše metode, da obdrži ceno pod nadzorom, kar pa lahko nasprotuje podjetju.
- Ugotavljanje količine: Med ugotavljanjem ciljnih stroškov mora vodstvo podjetja upoštevati količino, ki jo mora prodati, da na koncu doseže želeni rezultat. Če podjetje ne bo moglo prodati teh številnih enot, bo utrpelo velike izgube, kar bo zvišalo stroške.
Zaključek
Ciljni stroški so koristno orodje, ki se uporablja v upravljavskem računovodstvu za nadzor stroškov izdelkov, pa tudi želeni dobički so potrebni za dolgoročno preživetje poslovanja.