Kaj je seznam končnih izdelkov?
Zaloge končnega blaga so zadnja stopnja zalog, ki so zaključile proizvodni postopek in obsegajo blago, ki je popolnoma doseglo svojo končno obliko in je popolnoma primerno za prodajo končnim kupcem.
Formula zaloge končnega blaga
To je mogoče enostavno izračunati s pomočjo podrobnosti, kot so stroški proizvedenega blaga, stroški prodanega blaga in odpiranje zalog.
Formula zaloge končnega blaga = otvoritev zaloge končnega blaga + stroški izdelanega blaga - stroški prodanega blaga
Primer zaloge končnega blaga
ABC Ltd. izdeluje dnevnike. Izračunajte popis končnega blaga iz spodnjih podrobnosti -
- Izdelani dnevniki - 500
- Dnevi prodani - 200
- Odpiranje končnega blaga - 300
- Stroški vsakega dnevnika - 10 USD
Rešitev
- Stroški izdelanega blaga = 5.000 USD (500 * 10 USD)
- Stroški prodanega blaga = 2.000 USD (200 * 10 USD)
- Vrednost začetnega inventarja = 3.000 USD (300 * 10 USD)
Izračun zaloge končnega blaga
- = 3000 $ + 5000 $ - 2000 $
- = 6.000 USD
Tako je vrednost končnih izdelkov = 6.000 USD
Prednosti
Različne prednosti so naslednje:
- Izboljšanje prodaje - upravljanje z njim omogoča organizaciji povečanje prodaje in večji dobiček. Z boljšimi podatki o prodaji in dobičku lahko podjetje zlahka doseže vnaprej določene cilje.
- Večja osredotočenost na zaloge - Končni izdelki, ki dolgo ležijo v zalogah, lahko na organizacijo vplivajo na številne načine. Ko torej organizacija poudari večjo osredotočenost na zaloge in prevzame pobude za čim hitrejše čiščenje končnega blaga, postane povsem očitno, da isto doseže svoje dolgoročne in kratkoročne cilje.
- Izvajanje boljših orodij in tehnologij za upravljanje zalog - so tudi eden pomembnih razlogov, zakaj se organizacije odločajo za uporabo boljših orodij, tehnologij in strategij za upravljanje zalog.
- Izboljšanje splošnih poslovnih pogojev - Hitrejši pretok končnega blaga pomeni boljše odločitve, ki jih je sprejela organizacija, večje povpraševanje in s tem povečanje prodaje za isto. To pomeni, da so se izboljšali splošni poslovni pogoji in okolje in organizacija bo zagotovo dosegla vse svoje vnaprej določene cilje.
- Povečano povpraševanje po blagu - organizacijo motivira, da pripravi strategije, ki pomagajo povečati povpraševanje po njenem blagu in storitvah. Tako je večje povpraševanje, večja je prodaja in hitrejše odstranjevanje končnih izdelkov iz zalog.
- Boljše odločanje - upravljanje je naloga. Če je organizacija sposobna to storiti, potem to pomeni, da vodstvo iste sprejema ustrezne in premišljene odločitve po preučitvi vseh vidikov. Zelo pomaga organizaciji pri sprejemanju potrebnih in učinkovitih strategij in odločitev.
- Spodbude za uspešnost prodajnih in marketinških direktorjev - ko se povpraševanje po blagu in storitvah samodejno poveča, se poveča tudi prodaja in na koncu omogoči hitrejše premikanje končnega blaga iz zalog. Porast prodaje pomeni, da bo podjetje zaslužilo boljši dobiček in bo razglasilo spodbude za prodajne in tržne direktorje, kar jih bo spet motiviralo, da v organizacijo prinesejo več prodaje in poslovanja.
- Razvite prakse in orodja za načrtovanje - upravljanje z njimi bo podjetju omogočilo, da pripravi boljše prakse in orodja za načrtovanje in jih ustrezno uporabi na bolje.
Slabosti
Različne slabosti so naslednje:
- Zastareli inventar - ko je končni izdelek preveč založen, to poveča možnosti, da postane zastarelo, na koncu pa izgube krije podjetje.
- Stroški skladiščenja - Za končne izdelke, ki lažejo, bo treba več prostora za skladiščenje, podjetje pa bo moralo nositi več stroškov za revizijo, nadzor, dodatno delovno silo itd.
- Stroški zavarovanja - Ko so zaloge večje, se stroški zavarovanja samodejno povečajo. Če pride do kraje, požara ali katere koli druge nesreče, bo podjetje verjetno trpelo, zato bi moralo isto plačevati višje premije.
Pomembne točke
- Razlogi, kot je rast prodaje, uporaba boljših orodij in tehnologije, izboljšani splošni poslovni pogoji itd., Predstavljajo odstotek prodaje zalog končnih izdelkov.
- Orodja za upravljanje dobavne verige, ki temeljijo na povpraševanju, lahko pozitivno vplivajo na zaloge.
- Pomaga pri upravljanju in zmanjšanju dni dobave in zagotavlja, da je pošiljka vedno pravočasna.
- MTS (make-to-stock) in MTO (make-to-order) sta dve različni strategiji, ki se uporabljata za upravljanje ravni zalog FG na proizvodnih mestih.