CFO vs Controller | Top 5 razlik (z Infographics)

Razlika med finančnim direktorjem in krmilnikom

Glavni finančni direktor finančnega direktorja organizacije je višji izvršni direktor, ki ima nalogo vodenja poslov družb, zlasti z vidika financ in denarja, pri čemer je njegovo delo vodenje učinkovitih javnih naročil za nove izdatke, naložbe obstoječega praznega denarnega toka , optimalna uporaba in analiza finančne moči in slabosti organizacije; ker je kontrolor v prvi vrsti odgovoren za računovodsko poročanje, vodenje evidenc, upravljanje informacijske tehnologije in računovodstvo, zato so to predvsem ljudje iz računovodskega ozadja in ne finančnega in bančnega ozadja finančnega direktorja.

Finančni direktor pomeni finančnega direktorja podjetja in je neposredno pod izvršnim direktorjem podjetja. Finančni direktor nadzoruje in upravlja vse, kar je povezano s financami v podjetju. Controller pa poroča neposredno finančnemu direktorju podjetja in skrbi, da se vsakodnevno poslovanje v zvezi s financami pravilno izvaja in vodi.

Kdo je finančni direktor?

  • Obstajajo trije pomembni oddelki, ki neposredno poročajo finančnemu direktorju podjetja. Ti trije oddelki so kontrolor, blagajnik in davčni upravitelj. Položaj krmilnika je spet razdeljen na še štiri pododdelke.
  • Naloga finančnega direktorja je nadzor in upravljanje vsega, kar se nanaša na finance v podjetju. Čeprav je odgovoren za spregled vsega, kar je povezano s financami, je njegova glavna naloga oblikovanje proračuna, projekcij, načrtovanja in drugih v prihodnost usmerjenih finančnih strategij.
  • Zato so za izvajanje operativnih in za nazaj usmerjenih funkcij, povezanih s financami, še tri oddelke, ki neposredno poročajo finančnemu direktorju. Finančni direktor je bistvenega pomena, kadar mora podjetje opraviti računovodske spremembe ali se je odločilo med projekti s projekcijami in napovedovanjem denarnega toka ali če želi rešitev za zapletene finančne strategije.

Kdo je krmilnik?

  • Čin kontrolorja je podoben rangu blagajnika in davčnega upravitelja podjetja.
  • Pod krmilnikom so še štirje oddelki, ki neposredno poročajo krmilniku. Ti štirje oddelki so vodja računovodstva, vodja finančnega načrtovanja, upravitelj terjatev in vodja terjatev. Glavna naloga krmilnika je zagotoviti, da se vsakodnevne finančne operacije izvajajo in pravilno izvajajo.
  • Te funkcije vključujejo odobritev vsakodnevnih transakcij znotraj organizacije in ustvarjanje ponavljajočih se in mesečnih poročil za iste. Njegova naloga vključuje tudi spremljanje vseh terjatev in računovodskih obveznosti do podjetja.

CFO vs Controller Infographics

Poglejmo glavne razlike med finančnim direktorjem in kontrolorjem.

Ključne razlike

  • Finančni direktor podjetja je odgovoren za skoraj vse, kar je povezano s financiranjem, če je raven finančnega direktorja v podjetju tik pod nivojem izvršnega direktorja. Upravljavec neposredno poroča finančnemu direktorju podjetja in ima status nadzornika znotraj organizacije.
  • Glavna naloga finančnega direktorja je, da v prihodnosti napoveduje denarni tok, oblikuje finančne strategije in ocene, da se odloči, kateri projekt bo sprejel. Upravljavec je odgovoren za nemoteno delovanje vsakodnevnega financiranja. Ti vključujejo odobritev transakcij za ustvarjanje tedenskih in mesečnih poročil ter skrb za terjatve in obveznosti.
  • Obstajajo trije pomembni oddelki, ki neposredno poročajo finančnemu direktorju podjetja, so nadzornik, blagajnik in davčni upravitelj. Obstajajo štirje pomembni oddelki, ki neposredno poročajo upravljavcu podjetja, saj so vodja računovodstva, vodja finančnega načrtovanja, upravitelj terjatev in upravitelj terjatev.
  • Čin finančnega direktorja je podoben drugim položajem, kot so glavni operativni direktor (COO), glavni informacijski direktor (CIO) in glavni tržni direktor (CMO). Čin kontrolorja je podoben rangu blagajnika in davčnega upravitelja podjetja.

Primerjalna tabela CFO in Controller

Osnova Finančni direktorKrmilnik
DefinicijaCFO pomeni finančnega direktorja podjetja. Čin finančnega direktorja v organizaciji je tik pod oceno izvršnega direktorja.Upravljavec skrbi, da se vsakodnevne finančne operacije izvajajo in pravilno izvajajo.
HierarhijaČin finančnega direktorja znotraj organizacije je tik pod CEO.V hierarhiji organizacije se uvrščajo pod finančnega direktorja
OddelkiObstajajo trije pomembni oddelki, ki neposredno poročajo finančnemu direktorju podjetja. Ti trije oddelki so kontrolor, blagajnik in davčni upravitelj.Pod krmilnikom so še štirje oddelki, ki neposredno poročajo krmilniku. Ti štirje oddelki so vodja računovodstva, vodja finančnega načrtovanja, upravitelj terjatev in vodja terjatev.
FunkcijaČeprav odgovornosti finančnega direktorja spregledajo vse, kar je povezano s financami, je njegova glavna naloga oblikovanje proračuna, projekcij, načrtovanja in drugih v prihodnost usmerjenih finančnih strategij.Upravljavec je odgovoren za odobritev vsakodnevnih transakcij znotraj organizacije in za njih ustvarja ponavljajoča se in mesečna poročila. Njegova naloga vključuje tudi spremljanje vseh terjatev in računovodskih obveznosti do podjetja.
Skupne uvrstitveČin finančnega direktorja v organizaciji je tik pod oceno izvršnega direktorja. Čin je podoben drugim položajem, kot so glavni operativni direktor (COO), glavni informacijski direktor (CIO) in glavni tržni direktor (CMO).Čin kontrolorja je podoben rangu blagajnika in davčnega upravitelja podjetja.

Zaključek

V veliki organizaciji je pomembno, da imamo vodje oddelkov in pododdelkov, da skrbimo za nemoteno delovanje različnih vlog. Zato imajo vloge direktorjev, kot so finančni direktor in kontrolor, zelo pomembno vlogo pri delovanju in odločanju v organizaciji. Finančni direktor za papirje je odgovoren za vse, kar je povezano s financami v podjetju.

A ker ni mogoče, da ena oseba skrbi za vse, kar ima, oddelki, ki mu neposredno poročajo. Eden od teh pomembnih oddelkov je del upravljavca, ki je odgovoren predvsem za upravljanje vsakodnevnega finančnega poslovanja, ki vključuje terjatve in obveznosti. Finančni direktor mora sprejeti vse ključne odločitve, povezane s financami, kot so napovedi denarnih tokov, priprava proračuna, odločitev, kateri projekt izbrati, in poskrbeti tudi za vse učinke računovodskih sprememb.